عقد دولي بقيمة 100 مليون روبية يمنح Mach Conferences فرصة إدارة حركات سفر جماعية إلى دبي

دبي/ الإمارات 14/1/2026

كتبت لبنى مجر

أعلنت شركة Mach Conferences & Events عن فوزها بمشروع دولي لإدارة حركة سفر جماعية إلى إمارة دبي، بقيمة مالية تبلغ 100 مليون روبية هندية، وذلك وفق إفصاح رسمي قُدّم إلى الجهات الرقابية المختصة.وأفادت الشركة في بيانها أن المشروع يشمل تقديم خدمات متكاملة في مجالي السفر والضيافة لنحو 1200 مشارك، ضمن برنامج دولي واسع النطاق، حيث تم اختيار مدينة دبي وجهة لتنفيذ هذا التحرك الجماعي، بما يتضمنه من ترتيبات لوجستية وخدمية متكاملة.

وبحسب التفاصيل الواردة في الإفصاح التنظيمي، فقد أُسند المشروع من قبل شركة تأمين صحي محلية، ويغطي نطاق العقد إدارة عمليات السفر الدولي، وتنظيم الإقامة، والإشراف على خدمات الضيافة، إلى جانب التنسيق التشغيلي المرتبط بحركة المجموعة، بما يضمن تنفيذ البرنامج وفق المعايير المعتمدة.

وأكدت Mach Conferences & Events أن تنفيذ المشروع سيتم خلال السنة المالية 2025–2026، على أن تُستكمل جميع الأنشطة التشغيلية المرتبطة به، بما في ذلك الاعتراف بالإيرادات، قبل نهاية الفترة المالية ذاتها، وهو ما يعكس وضوح الجدول الزمني والتزامات التنفيذ.

وأوضحت الشركة أن العقد لا يندرج ضمن معاملات الأطراف ذات العلاقة، ولا توجد أي مصالح مباشرة أو غير مباشرة للمروجين أو الشركات التابعة لهم في الجهة المانحة للعقد، في إطار الالتزام بقواعد الحوكمة والشفافية.كما أشارت إلى أن الإفصاح عن المشروع جاء التزامًا بأحكام المادة (30) من لوائح هيئة الأوراق المالية والبورصات الهندية (SEBI) الخاصة بالالتزامات والإفصاحات، حيث تم تقديم جميع البيانات المطلوبة المتعلقة بقيمة العقد، وطبيعته، والجهة المانحة، ومدته الزمنية، بما يتوافق مع المتطلبات التنظيمية المعمول بها.

ويعتبر هذا المشروع إضافة نوعية إلى محفظة أعمال Mach Conferences & Events، ويعكس قدرتها على إدارة مشروعات دولية واسعة النطاق في قطاع السفر والضيافة، ولا سيما تلك المرتبطة بعملاء من قطاع الرعاية الصحية، بما يتطلبه ذلك من تنظيم دقيق وتنسيق عالي المستوى. ومن الجدير بالذكر أن فوز الشركة بهذا العقد يعكس تنامي حضورها في سوق إدارة السفر المؤسسي، وقدرتها على تلبية المتطلبات المتخصصة لقطاعات بعينها، في وقت يشهد فيه هذا القطاع منافسة متزايدة وتوسعًا في حجم العمليات الدولية.

.