لماذا أسافر؟” تقرير هيلتون يكشف تحولاً جذرياً في فلسفة السياحة العالمية خلال 2026

واشنطن – الولايات المتحدة كشف تقرير “الويكيشن” (The Whycation) الصادر عن فنادق هيلتون العالمية، والذي أعدته بالتعاون مع مؤسسة إبسوس المتخصصة في استطلاعات الرأي وشركة Globetrender لتحليل اتجاهات السفر، عن تحول جذري في فلسفة السفر خلال عام 2026. وشمل الاستطلاع 14 ألف مسافر بالغ في 14 دولة، منهم من يخططون للسفر خلال الـ12 شهراً المقبلة، وتمت المقابلات عبر الإنترنت بعدة لغات منها العربية والصينية والهندية واليابانية.

وأظهرت النتائج أن السؤال الأهم للمسافر لم يعد “أين تتجه؟” بل “لماذا تسافر أصلاً؟”، حيث أصبح السفر مدفوعاً بدوافع عاطفية مثل الرغبة في الراحة وإعادة التواصل وتجارب هادفة. وكشف التقرير أن 48% من المسافرين يخصصون وقتاً لأنفسهم بإضافة أيام سفر إضافية قبل أو بعد العطلات العائلية، فيما قال 54% إنهم يسافرون في رحلات عمل للحصول على استراحة من العائلة.

وفيما يتعلق بالولاء للعلامات التجارية، أظهر التقرير أن 74% من المسافرين يفضلون الحجز مع علامات تجارية يعرفونها ويثقون بها، بينما قال ثلثا المسافرين إن اختياراتهم للفنادق تشكلت بتأثير من آبائهم. كما كشف أن 73% من المسافرين مع أطفال أو أحفاد يشجعون الصغار على المشاركة في تخطيط العطلات العائلية.

وفي قطاع الطيران، حققت مجموعة Capital A (الخطوط الجوية الماليزية سابقاً) قفزة نوعية بعد إتمام عملية بيع أصول الطيران لشركة AirAsia X في 3 ديسمبر 2025، في صفقة شملت إصدار 2.3 مليار سهم جديد. وأظهرت النتائج المالية للربع الرابع من 2025 ارتفاع صافي الأرباح بشكل كبير ليصل إلى 9.82 مليار رينغيت ماليزي، مدعوماً بمكاسب استثنائية من بيع أصول الطيران. كما استعادت المجموعة حقوق المساهمين الإيجابية بقيمة 937 مليون رينغيت، منهية بذلك ست سنوات من إعادة الهيكلة التي أعقبت جائحة كورونا.

أما شركات المجموعة غير المرتبطة بالطيران، فقد سجلت إيرادات بلغت 1.06 مليار رينغيت في الربع الرابع بنمو 16%، مع تركيز استراتيجي على خمسة قطاعات أساسية تشمل الصيانة والهندسة والخدمات اللوجستية والتكنولوجيا المالية والمنصات الرقمية.

ويخلص التقرير إلى أن صناعة السياحة العالمية تقف على أعتاب مرحلة جديدة كلياً، لم تعد فيها الوجهات هي البطل الوحيد، بل بات السؤال الأعمق “لماذا نسافر؟” هو ما يقود قرارات ملايين الأشخاص حول العالم. هذا التحول الجذري في الفلسفة يفرض على جميع الفاعلين في القطاع – من فنادق كبرى مثل هيلتون إلى شركات طيران مثل Capital A – إعادة ابتكار استراتيجياتهم لتلبية احتياجات مسافر يبحث عن تجارب أكثر عمقاً وارتباطاً بدوافعه الشخصية والعاطفية.